Johtaja on ilmiö, joka on seurannut ihmisyhteiskuntaa muinaisista ajoista lähtien. Jokainen yhteiskunta tarvitsee johtajan antaakseen järjestelmälle ulkoasun ja ylläpitääkseen eheyttä. Hänellä on erityinen ominaisuusjoukko, joka erottaa hänet tavallisesta yksilöstä.
Johtajuus on olemassa missä tahansa yhteiskunnassa ja on sen jatkuva ominaisuus. Johtaja on henkilö, jolle tämä yhteisö tunnustaa oikeuden tehdä merkittävimpiä päätöksiä.
Poliittisen johdon lähestymistavat
Johtajuus on olemassa missä tahansa yhteiskunnassa ja on sen jatkuva ominaisuus. Johtaja on henkilö, jolle tietty yritys tunnustaa oikeuden tehdä merkittävimpiä päätöksiä.
Muinaiset historioitsijat osoittivat kiinnostusta johtajuuteen. He kiinnittivät hallitsevaa huomiota poliittisiin johtajiin nähdessään heidät historian luojana. Keskiajalla ajatus Jumalan valitusta johtajasta hallitsi.
Nietzsche antoi suuren panoksen, joka muotoili kaksi tutkielmaa, joita kehitettiin edelleen poliittisessa psykologiassa. Ensimmäinen opinnäyte käsittelee johtamisen luonnetta irrationaalisena, vaistomaisena voimana, joka yhdistää johtajan ja seuraajat. Toinen - antaa henkilölle erinomaisia ominaisuuksia, jotka tekevät hänestä supermies. Tulevaisuudessa monet psykologit vaativat poliittisen johtamisen irrationaalista alkuperää.
Ensimmäiset kokonaisvaltaiset poliittisen johtamisen käsitteet muotoiltiin 1800-luvun lopulla - 20-luvun alkupuolella. Poliittisen johtajuuden olemuksesta tutkijat ovat eri mieltä siitä riippuen, painottavatko tietyt johtamistekijät. On näkökulmia, joiden mukaan johtajuus luokitellaan eräänlaiseksi voimaksi. Toiset ymmärtävät johtamisen johtamisasemana, joka liittyy päätöksentekoon. Poliittista johtajuutta pidetään myös yrittäjyytenä, jossa kilpailun johtajat vaihtavat ohjelmansa johtajuuteen.
Muodollinen ja epävirallinen johtajuus
Kaksi johtajuustyyppiä erotetaan toisistaan: tämä on pienissä ryhmissä toteutettava "henkilökohtainen johtaminen" ja "etäjohtaminen" tai johtajien johtaminen. Ensinnäkin kaikilla prosessin osallistujilla on mahdollisuus olla vuorovaikutuksessa suoraan keskenään, ja toisessa tapauksessa he eivät välttämättä ole henkilökohtaisesti perehtyneitä. Toisessa tapauksessa johtajan välttämätön ominaisuus on hänen roolinsa institutionalisointi, ts. Hänen on oltava jonkinlainen valta-asema. Siksi hänen henkilökohtaiset ominaisuutensa saattavat haalistua taustalle, varsinkin jos valta-asema ei ole valittavissa. Mutta epävirallinen johtaminen ryhmässä heijastaa halua ja kykyä suorittaa johtamistoimintoja, samoin kuin hänen tunnustamistaan ja oikeuttaan johtajuuteen yhteiskunnan jäsenten keskuudessa.
Poliittisten johtajien typologia
Johtajan luokittelussa on erilaisia lähestymistapoja. Kuuluisin oli M. Weberin teoria, joka korosti perinteistä, karismaattista ja byrokraattista johtajuutta. Perinteinen johtaminen on ominaista patriarkaalisille yhteiskunnille. Se perustuu tapoihin toimittaa johtajalle, hallitsijalle jne. Oikeudellinen johtaminen on persoonatonta johtamista. Tässä tapauksessa johtaja suorittaa vain tehtävänsä. Karismaattinen johtajan henkilökohtaisten ominaisuuksien johtaminen ja kyky yhdistää ihmisiä ja johtaa heitä pitkin.
Johtajuus voi olla autoritaarinen tai demokraattinen päätöksentekotavan kannalta. Toiminnan luonteen mukaan johtaminen voi olla universaalia ja tilanteellista, kun johtamisominaisuudet ilmenevät tietyssä ulkoisessa ympäristössä. Johtajat voidaan luokitella johtaja-uudistajaksi, vallankumoukselliseksi, realistiksi, romanssiksi, käytännölliseksi ja ideologiksi jne.
Johtajan persoonallisuusominaisuuksien teoria
Poliittisen johtajuuden yleisimmät teoriat ovat persoonallisuusominaisuuksien teoriat, tilanne- ja tilanne-henkilökohtaiset teoriat. "Ominaisuusteoriat" syntyivät biologin F. Galtonin vaikutuksesta, joka selitti johtajuutta perinnöllisyyden perusteella. Tämä teoria pitää poliittista johtajaa aristokraattisten ominaisuuksien kantajana, joka nostaa hänet muiden ihmisten yläpuolelle ja antaa hänelle mahdollisuuden sijoittaa asianmukainen asema vallassa.
Lähestymistavan kannattajat uskoivat, että johtajan havaitseminen määrittäisi yleisen luettelon ominaisuuksista ja varmistaisi potentiaalisten johtajien tunnistamisen. Amerikkalaiset tutkijat (E. Bogdarus, C. Byrd, E. Vyatr, R. Strogill ja muut) tunnistivat kymmeniä johtajuusominaisuuksia: mieli, tahto, aloitekyky, yhteisöllisyys, huumorintaju, innostus, itseluottamus, organisaatiotaidot, ystävällisyys jne. Ajan myötä tutkijoiden tunnistamat piirteet alkoivat samaan aikaan yleisten psykologisten ja sosiaalisten ominaisuuksien kanssa. Monilla suurilla johtajilla ei kuitenkaan ollut kaikkia tämän sarjan ominaisuuksia.
Johtamisen tilanneteoria
Johtamisen tilanneteoria on syntynyt ominaisuusteorian haitojen korjaamiseksi. Hänen mukaansa johtaminen on tuote nykytilanteesta. Eri tilanteissa erottuu yksittäisiä ihmisiä, jotka ovat luontaisten ominaisuuksiensa suhteen parempia kuin muut. eli se, että henkilöstä tulee johtaja, liittyy vain ulkoisiin tekijöihin eikä hänen henkilökohtaisiin ominaisuuksiinsa.
