Frederick Tayloria pidetään perustellusti nykyaikaisen työn järkevän järjestämisen "isänä". Hän seisoi johtamisen lähtökohdissa yrityksissä. Amerikkalaisen insinöörin ehdottamat vallankumoukselliset innovaatiot hyväksyttiin alun perin vihamielisesti. Mutta Fordin autotehtaiden kokemus on vakuuttavasti osoittanut, mitkä houkuttelevat näkymät taylorismissa siinä ovat.
Faktoja Frederick Taylorin elämäkertaan
Tuleva insinööri, joka teki paljon luodakseen tieteellisen, rationaalisen työjärjestelyn, syntyi 21. maaliskuuta 1856 Pennsylvaniassa (Yhdysvallat). Frederickin isällä oli lakitoiminta. Frederick itse koulutettiin Euroopassa - ensin Ranskassa, sitten Saksassa. Taylor opiskeli myöhemmin Harvard Law Schoolissa, mutta hänen näköongelmansa estivät häntä jatkamasta opintojaan.
Vuoden 1874 jälkeen Taylor alkoi hallita työskenteleviä erikoisuuksia. Hän aloitti lehdistöpalvelun työntekijällä Philadelphian tehtaalla. Pian Yhdysvalloissa alkoi taloudellinen masennus, minkä vuoksi Taylorin täytyi tyytyä siihen, että hän oli säännöllinen työntekijä terästehtaalla.
Seuraavina vuosina Frederick kasvoi työpajojen johtajaksi. Samanaikaisesti hänet koulutettiin teknillisessä instituutissa ja hän sai tutkinnon pätevästä mekaanisesta insinööristä.
Vuonna 1884 pääinsinöörinä toiminut Taylor testasi uutta maksujärjestelmää, joka ottaa huomioon työn tuottavuuden.
Insinööri ja uudistaja
90-luvulla Taylor, joka tuolloin johti Philadelphian sijoitusyhtiötä, perusti alueelle oman liiketoiminnan, jota kutsuttiin liikkeenjohdon konsultointiksi. Puolentoista vuosikymmenen kuluttua Frederick perusti Management Assistance Society -yhdistyksen yhdistämällä tekniikan ja tuotannonhallinnan tieteen.
Noina vuosina Taylor teki tutkimusta innovatiivisen työn organisoinnin alalla. Noin sata kekseliää ideaa, joita Frederick puolusti patenteilla.
Mitä Frederick Winslow Taylor teki? Suunnittelija hajotti työntekijän työn perusoperaatioiksi ja määritti ajassaan ajanottokellon erittäin tiukat määräykset niiden toteuttamisesta. Tarpeettomat liikkeet jätettiin peräkkäin pois työprosessista, jolle merkittävä osa ajasta käytettiin kokonaisuudessaan. Toinen innovaatio oli työntekijöiden erityiskoulutus.
Taylor-järjestelmä oli tuolloin hyvin vallankumouksellinen ja vaikutti merkittävästi tuotantotieteeseen. Frederick väitti: mitä tahansa työtä voidaan analysoida, systematisoida, hajottaa yksinkertaisiksi elementeiksi ja siirtää mille tahansa työntekijälle koulutuksen aikana, vaikka hänellä ei olisi perustaidoja. Joten Taylor loi perustan nykyiselle ammatilliselle koulutusjärjestelmälle.
Käytännössä kuuluisa Henry Ford sovelsi järjestelmää Taylorin tuotannon rationalisoimiseksi huomattavalla menestyksellä. Tämän seurauksena hänen kasvit alkoivat tuottaa parasta laatua ja vähiten resursseja käyttäviä tuotteita.
