Ei ole yrityksiä, jotka voisivat menestyä ilman johtajia. Tämä ammatti sisältää myyjän, järjestäjän ja johtajan tehtävät. Hänen ansiosta yrityksen johtamisprosessi on saatu aikaan?
Käyttöohje
1
Johtajan on rekrytoitava työhenkilöstö, määritettävä heidän tehtävänsä, seurattava työntekijöiden ammatillista soveltuvuutta ja palkkojen maksamista ajallaan. Hierarkkiset suhteet työntekijöiden välillä rakennetaan ja työ tehdään henkilöstön motivoimiseksi. Johtajan on hienovaraisesti tunnettava alaistensa edut ja kyettävä kannustamaan heitä korkeaan tuottavuuteen. Samanaikaisesti työssä otetaan huomioon kunkin työntekijän henkilötiedot ja kyvyt: heidän saavutuksensa ja tehokkain toiminta-alue.
2
Tavoitteet asetetaan ja strategiaa kehitetään. Suunnitelma pannaan täytäntöön.
Tehokkaaseen johtamiseen kuuluu resurssien optimaalinen käyttö tavoitteidesi saavuttamiseksi. Tässä tapauksessa päätehtävänä on prosessin jatkuvuus ja suunniteltujen myyntimäärien kohdennettu saavuttaminen. Johdon tavoitteena on pyrkiä jatkuvasti voittoon ja lisätä tuotantomääriä minimoimalla kustannukset ja mahdolliset lisäkustannukset.
3
Analyysi on meneillään. Yhtiö suunnittelee jatkuvasti, millä alueilla kehitys on mahdollista, ja etsii tapoja maksimaalisen voittokasvun saavuttamiseksi. Yhtiö arvioi saavutuksiaan ja puutteita ja pyrkii myös ottamaan huomioon suurten kuluttajien edut. Keskeisiä kysymyksiä, jotka johto ottaa huomioon, ovat kilpailevien organisaatioiden toiminta, maan taloudelliset olosuhteet ja joissain tapauksissa ulkopolitiikan tilanne. Johdon tavoitteena on ennustaa riskejä ja saavuttaa vakaus jatkuvasti muuttuvan aseman edessä kilpailijoiden markkinoilla.
4
Yrityksen tehokkuuden organisointi ja valvonta. Johdon tehtäviin kuuluu yrityksen sujuvan toiminnan organisointi. Erityistä huomiota on kiinnitettävä tutkintotason nostamiseen. Yrityksen toiminta tulee suorittaa hyväksyttyjen standardien mukaisesti ja sen tulee tapahtua ottaen huomioon yrityksen päätavoitteet. Johtajan tulee pyrkiä olemaan puolueeton ja samalla vaativa työhenkilöstölle sekä luomaan miellyttävät työolosuhteet.
5
Yrityksen kehittäminen tulevaisuutta varten. Johtamiseen sisältyy yrityksen kehittämiskonseptin kehittäminen. Markkinoiden seurantaa suoritetaan, kilpailijoiden työtä ja kuluttajien kysyntää analysoidaan jatkuvasti. Näiden tietojen perusteella rakennetaan lyhyen ja pitkän aikavälin suunnitelmia sekä etsitään tarvittavia resursseja niiden toteuttamiseen. Samalla yrityksen voitto riippuu pitkälti tuotannosta ja markkinoinnista. Tätä varten on tarpeen ottaa huomioon rahoituksen ja työvoiman palkkakustannukset, aikakustannukset, mukaan lukien pyrkimys vähentää sähkön ja tuotantoon tarvittavien materiaalien kustannuksia.
