Ihmisen vallassa on yksi välitöntä hetkeä. Sellaiset hetket tulevat vuorostaan, kuten kehykset elokuvassa. Kukaan ei tiedä kuinka monta siellä on. Älykäs henkilö suunnittelee tulevaisuuden kehykset etukäteen. Tässä on ajanhallinta. Jotta voit hyödyntää nykyistä hetkeä, sinun täytyy nähdä tulevaisuuden elämäkehysketju.
Käyttöohje
1
Tee elämäsuunnitelma. Kuvittele itsesi ohjaaja, joka ampuu mestariteoksen. Joskus ohjaaja on myös kuvan päähenkilö. Tämä on vain sinun tapauksesi. Kuten elokuvassa, sinulla on mahdollisuus tehdä virheitä ja tehdä useita testejä, kunnes saavutat halutun laadun.
2
Jaa suunnitelma lyhyisiin ajanjaksoihin. Et tiedä milloin elokuvasi loppuu. Siksi on pidettävä mielessä etäiset, globaalit tavoitteet, mutta työskenneltävä elokuvan pienten katkelmien kanssa. Elokuvia kuvataan eri paikoissa - rannalla, muissa maissa. Minun on muutettava. Kohtele elämän olosuhteita samalla tavalla. Tänään olet täällä, huomenna kaikki voi muuttua. Mutta ota jokainen ajanjakso vakavasti. Ei ole mitään syytä mennä toiseen paikkaan, jos nykyistä henkilöstöä ei viedä täydellisyyteen. Jotta sinun ei tarvitse palata, hävitä nykyinen aika niin kuin pitäisi.
3
Yritä omistaa enemmän kehyksiä pääskenaarioon. Sinulla on aina jotain suunnittelematonta. Tämä tapahtuu elokuvaa kuvattaessa. Sade alkoi, maanjäristys alkoi, jotain muuta. Mutta kunnes perävaunu ammutaan, ohjaaja ei rauhoitu, hän vain siirtää ampumisen toiseen päivään. Sinun on ajateltava samalla tavalla. Kun olet kääntynyt tieltä, palaa suunnitelmaan uudelleen. Tee niin monta tarvittavaa kehystä kuin mahdollista.
4
Tee korjauksia. Prosessissa tulee loistavia ideoita. Muuta etäsuunnitelmia tarvittaessa.
Kiinnitä huomiota
Jotkut virheet voivat olla korjaamattomia. Et voi leikata epäonnistuneita kuvia elämästä. Et palauta kuolleita ihmisiä pyytämään anteeksiantoa. Jos näin tapahtuu, älä suorita itseäsi. Menneisyys on arkistoitu. Tee tulevia kuvia paremmin.
Hyödyllisiä neuvoja
Pidä muistiinpanoja seurataksesi edistymistäsi kohti suurta tavoitetta. Ja voit hallita aikaa.
