Autotuotantoa Venäjällä pidetään ensisijaisena toimialana. Hänen tilansa mukaan asiantuntijat arvioivat maan talouden yleistä kehitystä. Sergey Anatolyevich Kogogin toimii KAMAZ PJSC: n toimitusjohtajana. Hänelle tämä ei ole vain kunnia- ja raha-asema. Yleisesti ottaen ilman minkäänlaista patosta - tämä on hänen kohtalo ja kutsumus.
Muodostuminen ja kasvu
Vuosisatojen vanha käytäntö todistaa vakuuttavasti, että tietyillä kyvyillä henkilö voi onnistua tuotannon järjestämisessä tai politiikassa. Objektiivinen todellisuus, joka on täysin välinpitämätöntä minkä tahansa luokan henkilöille, eliminoi kyvyttömät, pidättämättömät ja epäpätevät hakijat. Demokraattiset mekanismit ovat yleisiä, koska niiden avulla voit tunnistaa henkilön, joka voi hyödyttää yhteiskuntaa. Sergei Anatoljevitš Kogoginin elämäpolku voi olla selkeä vahvistus tästä.
Kuuluisan Kaman autotehtaan tulevan johtajan elämäkerta kertoo hänen syntyneen 16. marraskuuta 1957 talonpojan perheessä. Vanhemmat asuivat Big Keysin kylässä Tatarstanin alueella. Nuorten kynsien poika opetettiin työskentelemään kotona ja kentällä. Perunoiden koukku ja Sergein karjanhoito olivat yleisiä. Koulussa poika opiskeli kunnollisesti, mutta kahdeksannen luokan jälkeen hän päätti päästä ilmailualan tekniseen kouluun, joka sijaitsi Kazanissa. Samanaikaisesti hän opiskeli paikallisessa moottorirakennustehtaassa. Vuonna 1977 hän suoritti opinnot ja päätti suorittaa tutkinnon Kazanin yliopiston fysiikan laitoksella.
Sertifioidun insinöörin tuotantoura jatkui Zelenodolskin konetehtaalla. Kogogin työskenteli tunnollisesti. Tuotantoprosessin organisointi vaatii erityistä tietämystä. Joka tapauksessa sinun on noudatettava tiukasti voimassa olevia määräyksiä ja oltava luova saavuttaessasi suunniteltuja tavoitteita. On erittäin tärkeää kuunnella ja vastata asianmukaisesti suorien esittäjien ehdotuksiin. Johtajalla on aina tehtävä tehtävä saavuttaa enemmän alhaisemmilla kustannuksilla. Kaikki nämä periaatteet ja lähestymistavat, Sergei Kogogin toteutti tiukasti.
Kuten kuuluisassa kirjallisessa teoksessa todettiin, tuotannon järjestämisen toimintaperiaate perustui maltillisuuteen ja tarkkuuteen. Kun "demokratisoitumisen" aalto pyyhkäisi maata 1980-luvun lopulla, Sergey Kogogin siirtyi tehtaan johtajaksi. Hän piti yritystä melkein viiden vuoden ajan pinnalla. Tänä aikana Neuvostoliitto lakkasi olemasta. Pitkäaikaiset liikesuhteet romahtivat. Yritysten komponenttien toimittajat suljettiin. Uusia toimijoita ilmestyi markkinoille, yleensä ulkomaisia. Ohjaaja Kogogin "ratkaisi" konfliktitilanteet mahdollisuuksien mukaan.
Poliittisella aallolla
Vuonna 1994 oli vuoro "tehdä" poliittinen ura. Zelenodolskin kaupunki tarvitsi pätevää hallintoa. Neuvostoliiton nykyisen sosiaaliturvan nykyisen rakenteen tuhoaminen osoittautui erittäin yksinkertaiseksi. 90-luvun puoliväliin mennessä tilanne oli sellainen, että päiväkodien, koulujen ja sairaaloiden ylläpitämiseen ei yksinkertaisesti ollut riittävästi resursseja. Asuminen ja apuohjelmat vaativat korjausta. Tiet ja naapurialueet olivat huonossa kunnossa. Tulot budjettiin laskivat merkittävästi. Tässä tilanteessa Sergei Anatoljevitš valittiin kaupunginhallinnon päälliköksi.
Uuden luvun oli käytettävä kaikkia virallisten ja yksityisten kykyjensä mahdollisuuksia. Kogogin käytti täysimääräisesti hallinnollisia toimenpiteitä luovan lähestymistavan yhteydessä. Ensimmäinen toimenpide virtaviivaisti veronkantoprosessia. Sitten luotiin molempia osapuolia hyödyttäviä suhteita olemassa oleviin yrityksiin. Pienyritysrakenteiden luomiseen ja kehittämiseen luotiin suotuisat olosuhteet. Kohdennetut toimet järjestyksen palauttamiseksi ja tulojen lisäämiseksi kaupungin budjetissa toivat odotetun vaikutuksen.
Vuonna 1999 Sergei Kogogin kutsuttiin työskentelemään Tatarstanin hallituksessa. Hänellä on talous- ja teollisuuskehitysministerin tehtävä. Tässä tehtävässä hän avaa panoraaman talousmaisemasta kaukana alueensa rajojen ulkopuolella. Tärkeä suunta ministeriön toiminnassa oli kaupunkien muodostavien yritysten tukeminen. Pienyritykset antoivat myös vaatimaton panoksensa budjettiprosessiin. Kogogin kiinnitti erityistä huomiota ja jokapäiväistä hoitoa autojättilään. Kilpailijat Euroopasta ja Kiinasta sanan sananmukaisessa merkityksessä alkoivat puristaa KAMAZia varapuhelimeen.
